HUIDIGE DENKERS INSPIRERENMAKERS VAN MORGEN Waarom COREGENDA Aanpak Over Jurgen Contact CONTACT TOP ← Observaties Veel activiteit, weinig voortgang Wanneer drukte het zicht op resultaat verdringt. In veel organisaties is beweging zichtbaar. Projecten lopen, agenda’s zijn gevuld en teams werken hard. Toch groeit het gevoel dat de organisatie nauwelijks dichter bij haar doel komt. Meer activiteit leidt niet vanzelf tot meer voortgang. Zonder scherpe keuzes groeit de hoeveelheid werk vaak sneller dan de gerealiseerde waarde. De eerste reflex is vaak om nóg meer initiatieven te starten. Daarmee neemt de druk verder toe, terwijl focus juist steeds schaarser wordt. Niet het tempo ontbreekt, maar de gezamenlijke richting. UIT DE PRAKTIJK Fashion Logistics • Crisisherstel • Fulfilmentoperatie De opdracht was het herstellen van een fulfilmentoperatie die onder toenemende druk was komen te staan. Tegelijkertijd liepen verschillende verbeterinitiatieven naast elkaar, terwijl de operationele prestaties verder terugliepen. De formele opdracht was het optimaliseren van processen en systemen. De werkelijke opgave bleek het aanbrengen van focus én nieuwe klant afspraken, zodat verbeteringen elkaar gingen versterken in plaats van concurreren. Daardoor ontstond ruimte voor voortgang en werd de operatie weer winstgevend. Voortgang ontstaat niet door méér activiteit, maar door bewust te kiezen wat de meeste waarde toevoegt én wat bewust wordt gestopt. ← Vorige observatie Volgende observatie → TOEKOMST DENKERS & MAKERS Helderheid brengen. Richting geven. Voortgang realiseren. jurgen@coregenda.nl +31 6 21 11 22 12 in 2026 COREGENDA. Alle rechten voorbehouden.
HUIDIGE DENKERS INSPIRERENMAKERS VAN MORGEN Waarom COREGENDA Aanpak Over Jurgen Contact CONTACT TOP ← Observaties Leveranciers die leveren, maar het probleem blijft bestaan Wanneer goede leveranciers nog geen integraal en goed georganiseerd programma vormen. Complexe veranderingen worden zelden door één partij gerealiseerd. Naarmate meer leveranciers betrokken zijn, verschuift de uitdaging van individuele prestaties naar onderlinge samenhang. Goede leveranciers lossen niet automatisch organisatieproblemen op. Zonder gezamenlijke regie wordt lokaal geoptimaliseerd, terwijl de samenhang verloren gaat. Leveranciers kunnen uitstekend leveren binnen hun eigen opdracht. Toch blijven vertragingen, afhankelijkheden en escalaties bestaan wanneer niemand verantwoordelijk is voor het geheel. De oorzaak ligt dan niet in de kwaliteit van de afzonderlijke partijen, maar in de regie ertussen. UIT DE PRAKTIJK Internationale logistiek • ERP & TMS-integratie • Leveranciersregie De opdracht was de uitbreiding van een Europees transportnetwerk waarin klanten, carriers, IT-platformen en gespecialiseerde leveranciers gezamenlijk nieuwe dienstverlening realiseerden. De bepalende opgave bleek niet de aansturing van afzonderlijke leveranciers, maar het organiseren van regie over hun onderlinge afhankelijkheden. Pas daardoor ontstond samenhang in de totale oplossing. Wanneer niemand eigenaar is van de samenhang, blijft het geheel achter, ook als iedere leverancier zijn eigen opdracht realiseert. ← Vorige observatie Volgende observatie → TOEKOMST DENKERS & MAKERS Helderheid brengen. Richting geven. Voortgang realiseren. jurgen@coregenda.nl +31 6 21 11 22 12 in 2026 COREGENDA. Alle rechten voorbehouden.
HUIDIGE DENKERS INSPIRERENMAKERS VAN MORGEN Waarom COREGENDA Aanpak Over Jurgen Contact CONTACT TOP ← Observaties Business en IT uit balans Wanneer dezelfde ambitie niet meer vanuit hetzelfde perspectief wordt uitgevoerd. Business en IT streven meestal hetzelfde doel na. Toch ontstaan er gaandeweg verschillende verwachtingen, prioriteiten en definities van succes. Daardoor groeit de afstand, terwijl beide partijen denken het juiste te doen. Business en IT hebben zelden een tegengesteld doel. De vertraging ontstaat meestal doordat beide vanuit een andere werkelijkheid besluiten nemen. De eerste signalen zijn vaak moeilijk te benoemen. Business ervaart onvoldoende snelheid, IT onvoldoende duidelijkheid. Het gesprek gaat steeds vaker over oplossingen, terwijl de onderliggende verwachtingen nooit expliciet zijn gemaakt. UIT DE PRAKTIJK Healthcare • Businessmodel-transformatie • Digitale vernieuwing De aanleiding was een omvangrijke transformatie van het businessmodel en de apotheekprocessen, ondersteund door nieuwe digitale platformen en de migratie van legacy-systemen naar AIS en SAP. De werkelijke opgave lag niet in de technologie, maar in het voortdurend verbinden van business, operatie en IT. Juist daar ontstond de samenhang die nodig was om nieuwe processen succesvol in gebruik te nemen. Business en IT hoeven niet hetzelfde te doen, maar wel vanuit hetzelfde begrip van de opgave te handelen. ← Vorige observatie Volgende observatie → TOEKOMST DENKERS & MAKERS Helderheid brengen. Richting geven. Voortgang realiseren. jurgen@coregenda.nl +31 6 21 11 22 12 in 2026 COREGENDA. Alle rechten voorbehouden.
HUIDIGE DENKERS INSPIRERENMAKERS VAN MORGEN Waarom COREGENDA Aanpak Over Jurgen Contact CONTACT TOP ← Observaties Governance die onvoldoende werkt Wanneer de governance … … … … … UIT DE PRAKTIJK … • … … … .. TOEKOMST DENKERS & MAKERS Helderheid brengen. Richting geven. Voortgang realiseren. jurgen@coregenda.nl +31 6 21 11 22 12 in 2026 COREGENDA. Alle rechten voorbehouden.