HUIDIGE DENKERS INSPIREREN
MAKERS VAN MORGEN
Waarom COREGENDA
Aanpak
Over Jurgen
Contact
← Observaties
Governance die onvoldoende werkt
Wanneer besluitvorming niet meer aansluit op de werkelijkheid.
Governance ontstaat vaak met de beste bedoelingen. Naarmate organisaties veranderen, groeit de overlegstructuur echter mee. Meer overleg betekent alleen niet automatisch betere besluiten.
Veel organisaties reageren op toenemende complexiteit met extra overleg, meer escalaties of nieuwe stuurgroepen. In de praktijk ontstaat effectieve governance juist wanneer verantwoordelijkheden, mandaat en besluitvorming helder zijn georganiseerd.
De eerste signalen zijn vaak herkenbaar. Besluiten worden vooruitgeschoven, dezelfde onderwerpen keren telkens terug op de agenda en eigenaarschap vervaagt. Niet omdat mensen hun verantwoordelijkheid niet nemen, maar omdat onduidelijk is wie waarover daadwerkelijk kan besluiten.
UIT DE PRAKTIJK
Retail • Organisatiebesturing • Familiebedrijf
Binnen een groeiend familiebedrijf vond een brede professionalisering plaats van bedrijfsvoering en IT. Een nieuw ERP-platform ondersteunde onder meer de operationele en financiële processen, terwijl ook managementinformatie en de inrichting van IT verder werden ontwikkeld.
Aan de oppervlakte draaide het om professionalisering en digitalisering. Daaronder lag een bestuurlijke opgave: verantwoordelijkheden, eigenaarschap en besluitvorming moesten meegroeien en de verbinding tussen directie, management en uitvoering versterken.
Goede governance herken je niet aan het aantal overlegmomenten, maar aan de snelheid en kwaliteit waarmee besluiten richting geven. Het bevordert de soepelheid waarmee de juiste dingen gedaan worden.