HUIDIGE DENKERS INSPIREREN
MAKERS VAN MORGEN
Waarom COREGENDA
Aanpak
Over Jurgen
Contact
← Observaties
Wanneer goede leveranciers nog geen integraal en goed georganiseerd programma vormen.
Complexe veranderingen worden zelden door één partij gerealiseerd. Naarmate meer leveranciers betrokken zijn, verschuift de uitdaging van individuele prestaties naar onderlinge samenhang.
Goede leveranciers lossen niet automatisch organisatieproblemen op. Zonder gezamenlijke regie wordt lokaal geoptimaliseerd, terwijl de samenhang verloren gaat.
Leveranciers kunnen uitstekend leveren binnen hun eigen opdracht. Toch blijven vertragingen, afhankelijkheden en escalaties bestaan wanneer niemand verantwoordelijk is voor het geheel. De oorzaak ligt dan niet in de kwaliteit van de afzonderlijke partijen, maar in de regie ertussen.
UIT DE PRAKTIJK
Internationale logistiek • TMS-integratie • Leveranciersregie
Binnen een internationaal transportprogramma moesten nieuwe logistieke diensten worden ondersteund door een TMS, magazijnsystemen en integraties met klanten en carriers. Verschillende interne teams en externe partijen waren verantwoordelijk voor afzonderlijke onderdelen van dezelfde keten.
Op papier stond de realisatie van nieuwe dienstverlening en de daarvoor benodigde integraties. In de praktijk werd bepalend hoe leveranciers, platformen, carriers en interne teams samen één werkende keten vormden. Juist op de raakvlakken werden de onderlinge afhankelijkheden zichtbaar.
Naarmate meer partijen betrokken zijn, wordt de onderlinge samenhang belangrijker dan de prestaties van iedere afzonderlijke leverancier.