Wanneer dezelfde ambitie niet meer vanuit hetzelfde perspectief wordt uitgevoerd.
Business en IT streven meestal hetzelfde doel na. Toch ontstaan er gaandeweg verschillende verwachtingen, prioriteiten en definities van succes. Daardoor groeit de afstand, terwijl beide partijen denken het juiste te doen.
Business en IT hebben zelden een tegengesteld doel. De vertraging ontstaat meestal doordat beide vanuit een andere werkelijkheid besluiten nemen.
De eerste signalen zijn vaak moeilijk te benoemen. Business ervaart onvoldoende snelheid, IT onvoldoende duidelijkheid. Het gesprek gaat steeds vaker over oplossingen, terwijl de onderliggende verwachtingen nooit expliciet zijn gemaakt.
De aanleiding was een omvangrijke transformatie van het businessmodel en de apotheekprocessen, ondersteund door nieuwe digitale platformen en de migratie van legacy-systemen naar AIS en SAP.
De werkelijke opgave lag niet in de technologie, maar in het voortdurend verbinden van business, operatie en IT. Juist daar ontstond de samenhang die nodig was om nieuwe processen succesvol in gebruik te nemen.
Business en IT hoeven niet hetzelfde te doen, maar wel vanuit hetzelfde begrip van de opgave te handelen.