HUIDIGE DENKERS INSPIREREN
MAKERS VAN MORGEN
Waarom COREGENDA
Aanpak
Over Jurgen
Contact
← Observaties
Programma’s die vastlopen
Wanneer een programma zijn samenhang verliest.
Naarmate programma’s groeien, nemen ook de afhankelijkheden toe. Daardoor wordt het steeds lastiger om overzicht te houden en consistente besluiten te nemen.
Veel organisaties denken dat een programma vastloopt door onvoldoende capaciteit of een te strakke planning. In de praktijk ontstaat vertraging meestal doordat de complexiteit sneller groeit dan de manier waarop het programma wordt bestuurd.
De eerste signalen zijn vaak subtiel. Besluitvorming duurt langer, prioriteiten verschuiven en de samenhang tussen projecten neemt langzaam af. Niet omdat mensen minder hard werken, maar omdat bestaande structuren steeds minder goed aansluiten op de groeiende complexiteit.
UIT DE PRAKTIJK
Healthcare logistiek • Europese distributie • Internationaal programma
Binnen een Europees healthcare-netwerk werden nieuwe cold-chain logistieke diensten stapsgewijs uitgerold over meerdere landen, klanten en carriers. Tegelijk moesten transportprocessen en ondersteunende IT over verschillende locaties en regio’s heen op elkaar aansluiten.
De formele opdracht lag in het ontwerp en de uitrol van het netwerk. De bepalende opgave bleek het behouden van samenhang en bestuurbaarheid naarmate het aantal landen, systemen en onderlinge afhankelijkheden toenam.
Juist wanneer meerdere initiatieven tegelijkertijd afhankelijk van elkaar worden, verschuift de uitdaging van projectbeheersing naar programmabesturing.